集團召開國企改革三年行動督辦暨制度解讀宣講會
10月28日上午，集團召開國企改革三年行動督辦暨相關制度解讀宣講會。集團全體領導班子成員出席會議，黨委副書記、總經理陳忠作講話，黨委委員、副總經理羅欽主持會議。
會議總結通報了前期改革進展情況。集團經營管理部、企劃投資部、人力資源部、黨委巡察辦等部門負責人先后對業績考核、投資管理、人力資源、問題整改等方面共7個新近研究出臺的制度進行了解讀宣講。
陳忠要求，要把國企改革三年行動作為貫徹落實黨的二十大精神、促進集團轉型突破的重要抓手。他指出，近段時間以來，集團上下按照國資委統一要求，扎實推進國企改革三年行動“百日攻堅”，各項改革舉措蹄疾步穩、有力有序，取得了較大進展和階段性成效。改革氛圍日益濃厚。改革激發了集團上下革故鼎新、敢破敢立的思想覺醒，全員市場意識、創新意識、開放意識、競爭意識明顯增強，形成了理解改革、參與改革、擁護改革的良好氛圍。體制機制持續優化。健全與市場相適應的組織機構管理體系和運行機制，做實并規范董事會運行，發揮外部董事作用，促進董事行權履職。探索混合所有制企業差異化管控，完善信息化管理手段，重點優化了業績考核、投決評審、薪酬分配、激勵約束、員工招聘、合規管理、風險防范等一批體制機制，改革活力有所增強。制度體系逐步完善。以完善法人治理和市場化經營機制為核心，推進相關制度的廢、改、立，覆蓋工程管理、經營管理、投資管理、融資管理、員工管理、紀檢監察、巡察整改等方面的相關制度陸續試行。先進典型不斷涌現。改革為企業發展注入強大引擎，國貿集團建立以戰略為導向、業績考核為基礎的市場化績效管理體系，實現了經營業績快速提升；神旅集團在重組中實施架構優化、運營創新、競聘上崗，設定事業群建制，快速從“物理整合”走向“化學融合”。一批子公司都在探索“小切口”“小領域”改革創新和試點，各項改革舉措正由形入神、形神兼備。
陳忠要求，要把制度設計作為國企改革三年行動的一項重要基礎性工作。一是要盡快構建科學完備的制度體系，以完善法人治理結構為重點，不斷健全現代企業制度，讓依法依規治企、用制度說話、用流程管事成為改革的主要方向和有力舉措。二是要共同維護制度的剛性約束，強化制度意識，自覺尊崇制度，嚴格執行制度，堅決維護制度，構建權威高效的制度執行機制。三是要極盡可能釋放制度紅利，各子公司要在競爭上崗、薪酬分配、員工考核、投運分離等方面大膽試、大膽闖、主動改，實行全員績效考核，建立“定性+定量”的考核評價機制，提高中長期激勵的覆蓋面、靈活性和匹配度，形成按業績貢獻決定薪酬的分配機制，盡快讓制度優勢轉化為治理效能，讓制度紅利轉化為經營業績。
陳忠強調，國企改革三年行動到了“響鈴交卷”、決戰決勝的關鍵時期，集團上下務必堅定改革信心，盯準改革目標，增強改革定力，鉚足改革韌勁，做到不分心、不走神、不迂回，乘勢而上，實干快上，善作善成，心無旁騖抓改革，鍥而不舍抓落實。要認真總結經驗、提煉亮點、形成特色，鞏固擴大改革成果，以典型引路、示范帶動增強改革穿透力，擴大改革影響力，提升核心競爭力。
集團全級次公司領導班子成員、中層以上干部和改革專班成員參加會議。
